Notícies
Coneixem a… SocialCoop, la Sectorial de Cooperatives d’Iniciativa Social
Amb la sèrie d’entrevistes «Coneixem a…» volem mostrar la tasca que fan les entitats del tercer sector social des de la base. Milers d’iniciatives i entitats que volem donar a conèixer i reconèixer, destacant el seu valor d’aportació del tercer sector social, el sector sense ànim de lucre que té cura de les persones.
1.- Ens podeu explicar breument què és, què representa i quina tasca feu des de SocialCoop?
SocialCoop és un grup de cooperatives, membres de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, d’iniciativa social i sense afany de lucre que s’organitza democràticament a través de la seva Assemblea i la Comissió de Gestió actualment formada per +Educació; Grup cooperatiu Teb; InCoop; Institut Diversitas, Llars Familiars HSJ, Tarpuna i Suara Cooperativa.
SocialCoop està conformada per 180 cooperatives que donen feina a 11.000 persones entre sòcies i treballadores i facturen 200 milions d’euros anuals i, per tant, és una branca sòlida del Tercer Sector Social català.
Les tasques principals són, per una part, la representació i la incidència política per potenciar un marc legal i polític favorable i afavorir la contractació de cooperatives per a la gestió de serveis públics a l’atenció a les persones i, per l’altra, la visibilització i el posicionament, així com la intercooperació i la innovació social.
2.- Enguany celebreu el 30 aniversari de la creació de la sectorial. Quins valors i punts forts creieu que té actualment la vostra entitat? Heu realitzat algun tipus d’experiència innovadora?
Sí, aquest any en celebrem 30 i volem aprofitar l’ocasió per donar visibilitat a un sector menystingut, amb poc reconeixement social i invisibilitzat perquè el públic en general ens pugui conèixer millor.
Concretament, volem posar el focus en cada cooperativa que forma part de SocialCoop i és per això estem preparant una campanya de xarxes socials posant-les en valor.
Ens interessa molt afavorir la intercooperació i vetllem per crear espais que ho afavoreixin com “La ruta de la intercooperació” i “Coopoportunitats” i darrerament fem formacions específiques de temes d’interès que sol·liciten les mateixes cooperatives, per exemple sobre drets i deures en la subrogació de personal, sobre concertació social i sobre licitacions públiques.
3.- Des del vostre punt de vista, quins són els 3 temes clau que caldria ubicar en l’agenda política per avançar a l’assoliment dels vostres objectius?
Els nostres principals focus son:
- La gestió delegada i concertació social, perquè l’administració és la primera que ha de valorar i enfortir el teixit d’entitats que des de fa molt i molts anys ha sostingut una pota important de l’estat del benestar allà on l’administració no ha arribat. A més a més aquest tipus de gestió dona estabilitat a la persona atesa ja que l’administració no canvia contínuament de proveïdores.
- La indexació de contractes en les licitacions públiques per acabar amb l’ofec de les entitats i que rere la llei de contractació massa sovint amaga un tracte injust.
- El Triple Marc Legislatiu, que ens permetrà tenir un marc normatiu propi que garantirà la interacció amb l’administració pública basada en la coordinació, la cooperació i la col·laboració.
4.- Quins creieu que són els 3 principals reptes del tercer sector social a Catalunya a data d’avui?
Fer valdre el valor que les entitats del tercer sector social, i especialment les cooperatives, tenim en gestionar serveis públics d’atenció a les persones. Un valor que es basa en la qualitat dels nostres projectes, la transparència de la nostra gestió i el tracte, respecte i dignitat que oferim als nostres equips professionals i a les usuàries. El nostre retorn a la societat en gestionar serveis i atendre necessitats és ple d’intangibles que cal posar en valor, reivindicar i explicar perquè la ciutadania els conegui, els valori i els exigeixi als seus representants polítics.
El repte tecnològic també ens ocupa, i hem de procurar i treballar per posar la tecnologia al servei de les persones, usuàries i treballadores. L’autèntic repte és poder desenvolupar eines basades en la digitalització i també en l’ús de la intel·ligència artificial, que ens puguin ajudar a centrar els esforços, els recursos i les persones en la cura i l’educació, aportant més valor i podent accelerar d’aquesta manera l’impacte sobre la societat, resolent més i millor les necessitats i augmentar així, la nostra capacitat transformadora.
Per últim, l’atracció de talent i professionals qualificats és i serà imprescindible per poder oferir respostes i solucions a les demandes socials. En un context d’encariment de la vida, les nostres organitzacions han de ser capaces de superar la precarietat endèmica que massa sovint ha caracteritzat el sector i trobar els mecanismes i les sinergies per innovar i imaginar nous projectes, noves metodologies i noves intervencions que ens diferenciïn. Apostar per optimitzar i fer més eficients les organitzacions per tal de generar més plusvàlua i revertir aquesta rendibilitat en la millora de les condicions dels nostres equips, sense oblidar que són el motor de la nostra transformació i la nostra aportació social.